Posljednjih godina koncentracija keramičke industrije naglo je porasla, a mnoga preduzeća sličnog obima u posljednjih nekoliko godina otvorila su jaz reda veličine u ove dvije godine.Granična linija preduzeća glave, struka, dna je sve jasnija, prema nepotpunoj statistici, proizvodno preduzeće koje nestaje u industriji u posljednje tri godine ima čak stotine, mainstream brend godišnje prodajne vrijednosti više od 300 miliona je smanjen za oko 80% i ovakvom trendu diferencijacije ne samo da se ne vidi kraj, već se čak i neprestano ubrzava.
Prema novom trendu nacionalne politike, ovaj trend ubrzane diferencijacije i eliminacije je nepovratan, što znači da će u narednih nekoliko godina oko polovina preduzeća biti eliminisana.Postoje dva glavna načina da se izađe iz poslovanja: jedan je direktno zatvaranje fabrike, a zastareli proizvodni kapaciteti bez transformacione vrednosti se direktno eliminišu;Drugi je da je fabrika i dalje u upotrebi, ali njome više ne upravlja prvobitno proizvodno preduzeće, već je integrisana od strane drugih preduzeća na način spajanja, tvornica po ugovoru ili ugovorna linija.Proces eliminacije zastarjelih proizvodnih kapaciteta i loše vođenih preduzeća će svakako biti praćen nekim bolom ili malim šokovima, ali je također koristan za zdrav razvoj industrije općenito.
Sada postoji mnogo keramičkih preduzeća koja su prvobitno opstala, ali nisu spremna da u potpunosti odustanu, kako bi održali opstanak, čak i po nižoj ceni od razumne prodaje proizvoda.Iz perspektive finansijskog računovodstva, cena koštanja preduzeća treba da uzme u obzir sve vrste troškova.Međutim, ako je prodajna cijena niža od razumne cijene koštanja, izračunava se samo novčani tok direktnih investicija.Sve dok je gotovinski saldo u višku, kompanija se usuđuje prodati po niskoj cijeni.A dio gotovinskog viška dolazi od hroničnih zaostalih obaveza prema dobavljačima.
Kako će nacionalna industrijska politika i zaoštravanje politike keramičke industrije u različitim regijama, slično ubijanju ove vrste upravljanja niskim troškovima će biti sve neodrživije, porezi, zaštita životne sredine je sve standardnija i stroža, snabdevanje gorivom i strujom osnovnih resursa kao što je cijena koja se također postepeno primjenjuje drugačije, posebno ciljevi emisija ugljika strogih ograničenja, vjerovatno će biti posljednja kap. zdrav razvoj industrije.Konkretno, nakon što se eliminišu ta remetilačka preduzeća, industrija će postići novu ravnotežu između ponude i potražnje, uveliko ublažavajući nepovoljnu situaciju ozbiljne prevelike ponude, preživjela grnčarska preduzeća mogu u određenoj mjeri povratiti kontrolu nad snagom cijena.Optimističnija procjena je da će u narednih nekoliko godina cijela industrija smanjiti polovinu proizvodnih kapaciteta i proizvodnje, ali se i prosječna cijena udvostručila, tada je ukupna vrijednost proizvodnje industrije i dalje u osnovi nepromijenjena, ali će industrija biti standardiziranija i zdravo.
Postoji veliki katalizator povećane koncentracije industrije: kapital.Uz podršku kapitala, integraciona snaga preduzeća je značajno unapređena, što uključuje i uvođenje i povlačenje.Ovaj mehanizam uvođenja i izlaska može učiniti vodeća preduzeća većim i jačim i ubrzati poboljšanje koncentracije industrije.
Vođen kapitalnim sredstvima, proces organizacijske evolucije će se znatno ubrzati.S jedne strane, kapital pruža pravedniji, pogodniji i kvantitativniji način razmjene kamata.Neki stari dioničari koji ne mogu pratiti tempo razvoja preduzeća mogu izaći u obliku gotovine ili dionica, što može uzeti u obzir interese svih strana i izbjeći intenziviranje sukoba.S druge strane, izlazak takođe znači da kompanija može napraviti prostor za uvođenje više talenata koji zadovoljavaju razvojne potrebe preduzeća, posebno stručnog tehničkog osoblja i upravljačkog osoblja iz drugih oblasti.Kapital također može promovirati mnogo horizontalne integracije i udruživanja, kao što su grnčarska poduzeća i industrija namještaja, spajanja i tako dalje.U protekloj godini, brzina spajanja u keramičkoj industriji je vrlo brza, kao što su Mona Lisa, Dongpeng, Eagle brand i druga poduzeća su puno akcije.Budućnost stjecanja će biti sve očiglednija, a ovaj trend fenomena će biti sve češći, glavno preduzeće mora usavršiti strateški izgled i brzo širenje razmjera, m&a je put najbržeg i trošak je relativno nizak, u samim teškim poslovnim uslovima, prodavac takođe ima relativno jaku gotovinu ili nazad, želja za velikim drvećem nije dobra ni za šta osim za hlad. Pošto strane uključene u spajanje imaju tu potrebu, lakše je pogoditi je i koncentracija industrije će povećavaju izuzetnim tempom.
Vrijedi obratiti pažnju da spajanja i akvizicije između preduzeća ne idu nužno putem direktnog otkupa, već su često spremnija da prihvate spajanje holdinga, što je u teoriji lakše postići win-win.Razlog je vrlo jednostavan, jer neka preduzeća i dalje zadržavaju svoje konkurentske karakteristike i lokalne prednosti, ali možda njihovi vlastiti poslovni elementi nisu zdravi, sveobuhvatna snaga nije jaka, što rezultira ukupnim razvojem uskog grla, pa je potrebno na koje se mogu osloniti, njihove konkurentske prednosti ukalemljene u veći sistem.Ova vrsta spajanja i akvizicije je zapravo jedna vrsta horizontalne kombinacije, bez obzira na veliku ili malu, ali nisu van igre.U stvari, oni koegzistiraju u obliku jedinstva i topline.Međutim, na kraju krajeva, dvije strane su uspostavile odnos kontrole i kontrolisanog, tako da poslovni pravac pribavljene strane treba da se povinuje cjelokupnoj strategiji kontrolne strane.
Ono što se ne može zanemariti jeste da način spajanja i akvizicije sa kapitalom kao obveznicom takođe ima negativan efekat.Jedna je usmjerena ka cilju.Kapital teži ka visokim prinosima pri ulasku na tržište.U ovom slučaju kapital može preuzeti smjer poduzeća.Uglavnom volim da tražim tujeru, posebno kapital, a druga strana tujera je rizik, pa iako će kapital dovesti do veće integracije resursa uključujući finansiranje i sposobnost da se odupre rizicima, ali preduzeće koje vodi kapital će verovatno preceniti Preduzeće ima sposobnost sistema, rizik upravljanja se obično ne smanjuje, već više povećava.Drugo, preduzeće ima svoje jedinstvene resurse i sposobnosti.Ona je svakako profesionalna i vješta u originalnom obimu, ali možda neće biti usklađena s novim putem i novom metom.Čak i uspješna preduzeća u industriji također imaju takve slučajeve neuspjeha.
Štaviše, s obzirom na trendove u industriji u posljednje dvije godine, brzi uspjeh može biti teže postići.Žašto je to?Budući da nema iskustva koje treba pratiti, bez obzira na međunarodnu situaciju, nacionalnu politiku, obrazac tržišne konkurencije, tehnologiju, potražnju potrošača, velike promjene u prethodnih trideset godina, dobro je pokušalo, uspjeh je također uspio, keramička industrija je zamijenila staza sada, svi u rasvjeti), statika se drži starog br.Slijepa potraga za inovacijama nije dobra, nakon što je plan da se krene, učini ono što se može, stalan i progresivan način.
Od razvojnog toka keramičke industrije u posljednjih nekoliko godina, glavna poduzeća za brzo širenje volumena uglavnom se oslanjaju na inženjerske kanale, posebno na rudarstvo.Ovaj nekonvencionalni način brzog širenja, jednostavne i grube stimulacije, iako je kratkoročni efekat očigledan, ali i najvjerovatnije da će sam povrijediti, zapravo je neodrživ.DaTiLiang keramička preduzeća, vjerujem, žele da rade, ali ne i pretila, ne mogu se pretjerano oslanjati na jednostavne i brutalne ratne kanale, praktičnije načine kapitala, jer veza radi poprečno zajedničko i integrirano isporuku, kako bi zaista poboljšali kapacitet sistema i vrijednost usluge, svi odgovaraju tržišnim kapacitetima u oblasti ambicioznih ambicija.
Predvidite nekoliko promjena koje se mogu dogoditi u koncentraciji keramičke industrije.
Trend brze ekspanzije kroz kupovinu nekretnina bit će značajno zaustavljen, ali će b-end kompanije i dalje dominirati.Budući da ne samo da je sistem usluga, sistem kanala, kvalifikacija brenda, kao i sistem lanca snabdevanja i tako dalje, glavni brend je već formirao očiglednu prednost, što je još važnije, glavna preduzeća u smislu troškova je da preokrenu prethodni. nedostatak, jer je glavna kompanija industrija koja je najsposobnija za obavljanje nove proizvodne linije tehnološke transformacije, nova baza, red i visoko koncentrirani, Može ojačati učinak obima proizvodnje, stabilnost kvalitete i troškovi upravljanja proizvodnjom također će se smanjiti.
Osim toga, smjernice industrijske politike u povećanju koncentracije industrije obrnutog prijenosa, pod strožom industrijskom politikom, glavne kompanije imaju tendenciju da imaju više resursa, kvalifikacija i sredstava, uključujući kapital, nakon superpozicije svih vrsta povoljnih faktora će dalje uspostaviti troškovnu prednost, a zaostalo preduzeće želi da zadrži prvobitni nivo troškova bilo bi veoma teško.
Poboljšanje koncentracije industrije, monomer proširenje skale, najvažniji proboj je horizontalni razvoj, horizontalne razvojne barijere, posebno potreba za probijanjem granica i preduzeća mogu biti najefikasniji alati za intervenciju slomljenog kapitala i igrati vodeću ulogu uloga u kapitalu, sa dobrom snagom kapitala, uz izbjegavanje nuspojava kapitala, veća je vjerovatnoća da će morati probiti granice industrije. To uključuje razbijanje nekih konzervativnih ideja ili krutih sistema u originalnom preduzeću, kao i nekih neizgovorenih pravila i tako dalje.
Keramička industrija najviše voli imitaciju, imitaciju proizvoda, imitaciju kanala, upravljačka struktura također voli imitaciju.U organizacijskim inovacijama, inovacijama u upravljanju, keramička preduzeća su bila relativno slaba, ali sada moraju prilagoditi fazu.
Jedan važan razlog je povećana koncentracija, što je dovelo do stvaranja većih kompanija.Ispostavilo se da su svi otprilike isti, živiš jako dobro, i ja sam prolazan.Nakon opstanka najsposobnijih, sada su veliki veći, jaki jači, neki mali i slabi neće preživjeti.Pored toga, katalitički efekat kapitala, trend industrijske integracije, uključujući relevantnu orijentaciju nacionalne politike, i drugi faktori promovišu unapređenje organizacija preduzeća.
Postojaće mnogo novih zahtjeva za organizacionu nadogradnju, kao što su istraživanja tržišta i odjeli vezani za vrijednosne papire postaju sve važniji.Postoji vanjska kontrola javnog mnijenja, razumijevanje javnog mnijenja, prije nego što se uradi jednostavno terminalsko oglašavanje, sada će mnoge velike kompanije imati kontrolu javnog mnijenja, jer će javno mnijenje imati veći uticaj na ovu vrstu javnog preduzeća, više negativnih vijesti će direktno uticati operaciju.
A što se tiče upravljanja lancem snabdevanja, pošto ih sada ima mnogo u usponu, preduzeće ima sopstveni proizvodni kapacitet je nedovoljan, potrebno je povećati udeo eksternih proizvodnih kapaciteta, kako bi se obezbedio kvalitet eksternog angažovanja i nivo snabdevanja, potrebno je da se ojačati kontrolu kapaciteta i raspored, posebno neki usvajaju metodu fabrike vrećica za koverte, tražit će od partnera u strogom skladu sa zahtjevima vlastitog upravljanja i standardima kvalitete, čak će direktno slati timove da ojačaju ograničenja, koja trebaju ojačati organizacijske kapacitete i talent team building preduzeća.U procesu nadogradnje organizacije preduzeća, talenat je najkritičnija karika.Keramička industrija je dugo vremena bila relativno zatvorena industrija, najprofesionalniji talenti možda još uvijek dolaze iz Buddha keramike i grnčarskog instituta, dvije jedinice poznate kao Huangpu keramičke industrije, ali keramička industrija se razvijala 30 godina, a prva generacija keramičara mora se postepeno povući ili povući u drugu fazu.A sada je organizacija nekih keramičkih preduzeća mnogo veća od prvobitne, suočavajući se sa drugačijim konkurentskim okruženjem, potrebno je više profesionalnih talenata u različitim oblastima, uključujući i one sa prekograničnim iskustvom, kao što su internet i kućni aparati, svi u ovoj oblasti.Uopšteno govoreći, keramička preduzeća će pored proizvodno-tehničkog osoblja, drugih profesionalnih talenata iz drugih oblasti biti sve očigledniji trend.
Drugi jasan trend je da će veliki broj radnika u keramičkoj industriji dati otkaz, ali ne zbog godina, već zbog vještina posla.
Jedan od razloga je to što će veliki broj preduzeća biti eliminisan, to znači da će veliki broj zaposlenih ostati bez posla, a kada se vrate na posao suočiće se sa većom konkurencijom.Jedina stvar na koju se mogu osloniti je svoje poslovne vještine kako bi išli ukorak s The Timesom i nadmašili svoje vršnjake.Drugi razlog je taj što je stepen automatizacije u keramičkoj industriji posljednjih godina sve veći i veći.Na primjer, roboti koji nose cigle i automatske linije za pakovanje postaju sve popularniji.Zapravo, gotovo da nema ljudi u naprednim fabrikama koje su demonstrirane u Italiji prije nekoliko godina.Sa domaćim umjetnim sve skupljim, sve jeftinijim strojem, lancem podataka, kontrolnom tehnologijom je sve naprednija, inteligentna keramička industrija će također propasti razvoj, mašina za zamjenu umjetnog trenda je vrlo očigledna.Stvari su poput veslanja uzvodno, a ne napredovati znači povući se nazad.U susretu prilagođavanja novoj konkurentskoj situaciji, odlični u branši posvetit će više pažnje obuci i učenju.Od samog preduzeća, biće više naglaska na obuci i ciljanoj obuci.Kroz obuku zaposlenici mogu bolje naučiti neke nove ideje, nova znanja, nove modele, nove vještine.Iz perspektive pojedinaca, oni koji mogu ostati, pa čak i napredovati u velikim promjenama industrije u budućnosti, moraju biti grupa ljudi sa svijesti o učenju i sposobnošću učenja.Samopunjenje, samonadogradnja, mislim da će to biti novi trend u industriji.
Vrijeme objave: Jan-07-2022